除了记录工作结果，工作总结还可以记录与同事和客户的互动和反馈，通过工作总结，可以追踪工作中的成功和挑战，以便做出必要的调整和改进，下面是写文档范文小编为您分享的楼管部工作总结优质7篇，感谢您的参阅。
楼管部工作总结篇1
仍带有丝丝寒意的三月份即将过去，新的'一年就要进入四月份了，回顾这一个月，我系宿管部各项工作在学生会、校宿管部、学校领导的正确领导下和我部成员的合作与努力下进展基本顺利。在工作中，我们又发现了很多，认识了很多。下面是我部门对新学期三月份的工作总结：
一、认真完成部门各项常规工作
1、按时参加校宿管部及系学生会例会，认真听取每次会议内容，并认真贯彻落实;
2、定期召开部门例会，传达校宿管部和学生会会议内容，并及时总结工作、布置任务，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升各位干事工作水平;
3、每周晚定期进行系部查寝和系与系的交叉查寝;
4、每周五中午进行寝室卫生检查，并强调卫生。
二、工作存在的问题
1、新学期刚开始，有很大一部分同学早上赖床的情况非常严重，这样导致卫生的打扫不彻底;
2、部门干事对自己部门的工作不够激情，做事懒散不积极，从而使得其工作的效率低，效果差;
3、过了一个寒假，干事对自己部门的工作事项有些已记不清，因此在工作中经常出一些小错误，对自己的要求也低，成绩自然就不理想;
三、改善的措施
1、对我部门的成员进行进一步的培养，加强干事的办事和处事能力，增强干事的工作心和责任感，保证干事在工作上的积极性和热情，并让干事们做好自己的本职工作;
2、对我部门成员的工作进行指导，让其重新熟悉我部门的工作事项，减少因不熟而出现的问题，提高效率;
3、本部门将重点抓寝室卫生，对每次检查不符合要求的寝室成员进行一些适当性的惩罚，以增强同学们的卫生意识，养成良好的习惯。总之，在这个很少见阳光的三月里，我部门已顺利完成了各项工作。在接下来的工作中，优点我们会继续发扬，不足我们会努力改正，力争将宿舍的安全卫生保持得更好，将工作做得更好。
楼管部工作总结篇2
安管部20xx年工作，在公司领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力下，安管部实现了全年消防安全责任事故“0”发案的良好成绩，并严格按照公司体系文件要求加大了内部管理和培训检查力度，使安管部整体形象.员工业务知识技能.突发事件应变处能力等方面，均得到一定程度的提高。
现对全年主要工作详述如下：
（一）强化员工培训
安管部按照用什么.学什么.练什么的原则，坚持每周二、三、四利用队员的休息时间对非当班队员，进行军事科目演练及理论知识的学习和培训，每次培训不少于1小时，培训内容丰富，形式多样，通过不间断的培训，有效提高了安管员综合素质，为后续安管工作打下坚实的基础。
（二）严抓岗位责任制
针对安管部的实际情况，我部始终将队长作为管理的重点，实行当班队负责制，使安管工作中存在的一些问题能及时得到发现和处理。其次，加大了夜间查岗力度，每周必须进行一到两次查岗，每天组织当值队长对安管员值班情况进行例行检查。发现问题，及时处理，通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象，在管理中还要求队长从细节抓起，从安管员的内务和日常值班抓起，不断规范和统一工作规范，严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主，经营户的好评。
（三）严抓安全防范工作
安全工作是安管部的重中之重，20xx年我部始终将其作为主要的工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真巡视.检查和整改。每月组织安管队长对安全.消防进行全面检查，杜绝安全隐患发生。全年来，市场内车辆及货物均无异常情况发生。
同时，加大晚间巡查力度，全年来共发现市场业主，经营户忘关门面卷闸门百余次，未锁大锁。未拔钥匙的摩托车.电动车数十辆次，均得到妥善处置同时，抓获盗窃现行6起，追回被盗摩托车3辆，电动车1辆，货物若干，受到市场业主，经营户的表扬。
（四）消防管理方面
安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对市场的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有安管人员进行严格的消防培训，要求安管员会使用消防器材，会报警，会自救，会扑灭初起火灾。安管部结合市场实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份，组织实施了一次消防实战演习，通过演习和培训大大地提高了安管人员的消防实战经验和理论水平。（五）巧抓思想建设由于队员来自不同的地方，受教育程度不同，各人的综合素质，性格，爱好均不相同。这是我们在日常工作，生活中需要注意的，因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不入。在工作方法上，根据不同队员，不同情况，灵活机动地在部门会，班会上插入思想教育，取得了较好的效果。
（六）员工业余文化活动
良好的团队建设是保证安管工作顺利开展的基础，在上级领导的大力支持下，我部组织实施了丰富多彩的业余活动，通过各种活动有效增强了团队凝聚力和员工归属感。也有效促进安管部的稳定和工作质量的提高。
回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表现在：人员流失率大，在岗位技能与服务礼仪方面的素养有待进一步提高。
新的一年里，安管部将会更加努力，团结进取，逐项落实好20xx年工作计划和培训计划。坚持落实好各项治安。防火工作，认真贯彻执行上级领导指示，使安管部各项工作更加扎实，同时，也请公司领导给予指导和帮助。
楼管部工作总结篇3
时间过得飞快，转眼我们又将走完一个完整的学年，在这半年的时间里，经过我们不断努力，每一个人对工作的了解和认知程度加深了。
在这半年的工作和队伍建设中，我们付出了很多的努力获得了一些成效，但是不难发现，我们在平时的检查中还存在着很多的不足。通过面对问题，发现问题，我们相继总结出了“代理工作”“互相激励”的工作方法。
如今大一的工作都掌握的十分纯熟，并且相互合作，相互帮助。在这一学期中他们都十分努力并且将工作做到最好，将错误降到最低，所以，在一学期中大一的努力是不可遗忘的。但我们的工作中有许多的缺点和不足，所以我们以后应再接再厉，永不放弃，永不舍弃。
针对于这种现象，我们大二学会把自己总结出一些个人的工作经验和方法，在周日例会的时候进行了一次工作交流会，通过大一的提问大二的解答，这样在一定程度上解决了工作可能遇到的部分问题，从而也在大一的思想观念里树立了工作讲求方法的意识。
其次，在工作中，存在面对一些细小问题得过且过的心理，造成人员落实不到位，检查不够详细造成的遗漏疏忽，最终演变成严重后果。所以我们要不断的克服这些不足和缺点，争取让我们的工作再进一步。
针对于这种现象，我们大二学生会及时的发现问题所在，召开有了一次错误报告会，在会议上让大一成员自己阐述一周内工作存在的问题，以及自己所犯的错误，经过大一成员的阐述，我们既可以肯定我们自身发现的现象更能了解我们所不知道的现象，通过将所犯的错误罗列在黑板上，给大一的学生会造成一定的心理暗示，让大一认识到责任的重要性，并且让大一的工作不断改进，不断进取，力争做到最好。一个团队在一起工作难免存在磕磕绊绊，随之而来的也就是人与人之间的矛盾，在这一点上我们首先要求大二的学生干部起模范作用，其次通过例会对此强调团结的重要性，为了真正的解决这个问题，我们在大一成员中建立起了一种特殊的例会“互相批评”的会议，通过坐在一起互相之处对方的缺点，这种方法既可以解决彼此估计情面对错误视而不见日积月累造成的矛盾激化，又可以真正的让成员知道自己在别人眼中的形象和别人对自己的看法，从而达到相互理解，相互帮助，从而建立一个真正的团结的团体。
通过以上三种方法，很有效的解决了工作中存在的问题，但是，问题还是有的，就算是解决了旧问题新问题总会随之而来，所以，我们更应该不断地努力和加油。
针对于本学年的工作，我发现在工作中经常犯错误的根源在于：
一.针对于一些细小的问题发现力不足，导致一些细小问题得不到发现，从而大二学生不能及时的了解情况，也就导致了不能及时的`向老师进行信息反馈。
二．在违规电器的检查中成员不敢放开手检查，在这一点上就涉及了大二学生会干部的不正当干预，导致学生会工作放不开，而且也助长了下一届学生会的不正之风。
三.针对于检查中的不配合现象，成员不会很好的处理，往往造成于学生之间的争执，因而对以后的舍管部工作带来了不配合现象的加剧。再者，针对大二干部所说的将工作方法合适处理不能很好的理解，造成了对出现问题视而不见，或是以为的蛮横两种截然不同的处理方法使我们以后的工作十分难办。
四.学生自身的懈怠，和对无趣的工作的厌倦。
以上的不足和错误使我们的工作很难做，所以我们和应再接再厉，不断改进。并且针对以下的不足，我们采取了一下对策：
1、激励有号召力的学生干部。
我主要采取抓典型的工作方针，处理个别对象，给各班委施进行劝解并且针对特殊的情况有特殊的对策，主要是要求其态度端正积极配合舍务方面的工作。
2、采取一定的工作领导技巧。
在查寝室的过程中，有紧有松，针对大众态度采取不同的对待方式。争取到让大家积极主动配合学生会工作的目的。这样在日后的工作中才会流畅顺利，并且为同学们创造一个良好哦啊的休息环境。、带动有上进心的同学参与我的工作。
我在工作中以“求团结”大会为起点，充分调动成员的积极性和团结意识，并指出：“学生会的大门是向所有有上进心、有能力的人敞开的，你们要以身作则，并调动周围同学朋友配合舍务方面的工作，大家的眼睛是雪亮的，学生会不会埋没人才。但是要记住一点，我们是一个团队，只有团结在一起才是一只强有力的队伍”
这些举措起到了一定的效果。但也有很多不足之处，必须从单个人入手。首先劝解，其次警告，最后处理。面对不配合学生会工作的学生必要时一定严办。
前程之路已经打好，虽然不是很牢固，不过以后舍管部一定会逐渐改善，铲除多年来舍管部存在的弊病，打造新一届艺术设计系舍管部。
楼管部工作总结篇4
综观20xx年，品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下，顺利完成了本年度的各项工作任务，现将这一年以来的工作情况汇报如下：
一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
1、采用了日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的
工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成；
2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严
格按照文件作业规范操作；
3、建全了品管部质量控制目标，包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪
处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的'质量；
4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的培训，提高
了检验人员的综合质量控制能力；
二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量管理体系，确保了体系正常运行；
1、企业标准：
①绿豆汤企业标准；
②花生汤企业标准；
③龟苓膏企业标准；
④果纤美企业标准；
⑤南丰蜜桔汁企业标准；
2、qs申报：
①饮用纯净水的qs扩项；
②黄酒qs申报；
③调料酒qs申报；
④罐头及果蔬罐头的qs扩项；
⑤塑料容器qs申报；
3、质量管理体系：
①程序文件
②质量文件
③卫生质量文件
④ haccp计划书
三、完成了两个新产品的鉴定工作：
1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定；
2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定
四、严格控制质量，完善控制流程和检验手段：
1、原辅料的品质控制；
①修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标
准；
②对各进厂原辅料进行严格检验；
五、11年整体工作小结：
1、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：
作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标；
2、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方，必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。
六、12年的工作规划：
1、进一步完善品质控制机制；
2、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续；
3、推行绩效考核和5s活动；
4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时的反馈，确实为生产部门提升“品质”服务工作。
楼管部工作总结篇5
转眼之间，半年又过去了，按照学生会的规每学期末期各部都应该写一份工作总结，总结出这学期我们在学生会做了些什么，我们所做的事情有哪些是值我们在下一次活动时借鉴的，有哪些是我们没考虑到搞得不够好的。这样，有利于下一次活动时侯“趋利避害”，当然，不仅仅是在搞下一次活动是才这样，平时我能我们在工作中也应该这样。
在这一学期中，我认为我们不得一个成功之处是我们在以往的基础上，搞了一个前所未有的寝“室文化大赛”，这是值得我们骄傲的，虽然，活动不是很顺利，但是只是一种创新，去年虽然也搞“寝室文化大赛”，但是今年搞的与去年搞的有着本质的区别。另一个成功之处通过我们部的劳生部的努力，我们系的卫生比上年有所好转，上学期我们系的卫生不止一次排在学校的倒数第三，但是这学期我们系的卫生没有排到过倒数第三以内，这虽然看上去微不足道，但我们付出很多辛勤和汗水。
相反我们的`失败之处也是很多的，其一在搞寝室活动的文化大赛时侯，由于我们认为活动的规模很小没有彩排，导致我们在搞活动的时候现场秩序混乱，活动流程混乱，由于没有吧工作分细，导致我们在搞活动的时候，没有事情可干，也不知道该干什么。其二在于各部之间的篮球比赛中，因通知不到位，导致每场比赛进行的不是很顺利，各成员和其他部之间的关系也不是很融洽，团队精神不够强。
楼管部工作总结篇6
根据年初制定的20xx年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动qc的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保qc安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及qc的积极配合、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保qc重大安全事故发生率为0，小事故
一、利用多种形式加强安全教育，增强qc安全意识
1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及qc在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合qc实际查找问题并制定防范措施，提高了qc综合素质和安全防范能力。另外根据季节性特点，并结合品管实际情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。
2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了qc自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那qa检验报告等机会与qc深入探讨，及时掌握qc安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使qc认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使qc真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了qc安全意识，强化了安全理念，获得了qc一致好评，提高了qc的安全素质。
4、对重点岗位qc例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进qc进行安全培训教育。让他们熟知品管qc安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的.安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
5.每周一部门大早会对qc进行安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促qc进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进qc自学的积极性。在qc员工中形成了良好的学习氛围。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
（1）加强日常安全检查
每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。
（2）开展专项安全检查
对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，对存在的问题要求qc限期进行整改，在qc员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面
（3）持续组织开展品管各课区安全自查
安全工作如果光靠一个人进行，而没有全体qc 的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本课区qc的眼睛，所以必须规范组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向上汇报，有效的促进了安全管理：
1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格按照各岗位检查要求，日常qc按照品质检验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行情况，电性能不良处理情况，并将检查结果上报。
2.加强夜班安全管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提醒。
三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平
只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。
1、制定了各项切实有效的规章制度。根据实际情况制定品管部安全管理实施规定，并严格按章执行。制定qc绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了qc员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都达到规范要求。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。
2、安全警示标语、标识随处可见；
3 、qc将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，qc的安全标准化意识得到进一步增强，qc的综合安全素质得到提高。
四、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后没有进行监督跟踪和复验等，为安全生产留下了隐患。
2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正qc存在的习惯性违章和经验主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些qc的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，qc三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
在未来新的一年里，在公司及部门提供的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升自己的综合素质。与全体qc员共同携手，用实际行动为推动安全生产建设而努力。
楼管部工作总结篇7
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快一年，在这一年当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。一年说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自xx月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的`感触吧，下面就让我总结下我这一年的感触吧：
作为一个pmc，最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、与业管方面
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
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